在项目管理课程的学习过程中，启发性问题答案的掌握十分重要。通过对项目管理课程的精讲，我们能够更好地理解和掌握此领域的关键知识和技能，为将来的项目管理工作打下坚实的基础。

首先，项目管理课程的精讲使我们对项目管理的核心概念和原则有了更为深入的理解。通过学习，我们了解到项目管理是将一系列可控制的活动和任务整合在一起，以实现特定目标的过程。了解到项目管理需要从项目启动、规划、执行、监控和收尾等多个阶段来进行全面管理。在学习中，我们能够获知项目的成本、进度和质量三要素对于成功项目管理的重要性。掌握了这些核心概念和原则，我们能够在实际项目中更加理性地制定计划和管理项目。

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IT专业项目管理常见问题及答案 大多数IT专业人士都知道，自己随时都可能被要求管理一个项目如果你本身并不是专门的管理人员，那么很可能会遇到很多问题下面我们就将一些常见的问题及其答案介绍给大家，希望能够对大家有所帮助什么是所谓ROI指的是投资回报商业管理人士希望能够通过一种定量的判断标准来了解在进行了一定的资源投入之后能够从项目上得到的收益如何有的时候，IT项目管理给公司带来的收益体现在公司的财政状况上，也有的时候，这种收益体现在财政状况之外的其他方面，还有的时候是两个方面兼而有之
通常，项目管理在职研究生对项目进行投资回报分析有三个原因：一证明现有项目的价值，二证明对项目进行先期投资的合理性，三使下一步的具体行动更具说服力如何计算项目的投资回报，在大多数财政性投资回报的计算当中，了解下面这些信息都是必需的：
1项目成本：维护与运营成本(包括项目分析期内的每一年)；
2财政收益(如果有的话包括项目分析期内的每一年)；
3每年的现金流动(从每年的财政收入中减去成本支出)
在进行非财政性投资回报计算时，根据计算方法的不同，需要的一些数字一般来说，包括成本投入和能够表明业务进展的非财务方面的数据(如时间数量或质量等)在大多数情况下，你可能要计算财务上的投资回报数据
应用商业投资回报计算器或是其他的同类工具，任何人都能够简单快速的完成对投资回报的计算什么是成本效益分析在任何的商业-IT决策当中，决策者都会面临多种选择你可以选择A方案，也可以选择B方案，还可以哪个方案都不选最后只有一个方案是最佳的成本效益分析(CBA)会对各种可供选择的方案(技术项目等)进行比较，通过比较让决策者了解哪种方案是最佳的好的成本收益分析可以帮助决策者计算出能表明项目影响力的数据有的时候，成本收益分析是对两个或更多的可选方案的成本和收益进行系统的评估，让决策者了解哪种方案能够给公司带来最大的价值但同时，成本效益分析又是为了让大家对项目投资回报的预期更理性它可能包括用在每个内部员工身上的平均成本系统预期的使用年限资本费用和用于雇佣合同工的费用等商业案例与成本收益分析是否等同两者是相似的，但并不完全等同两者都是通过事实来让决策者做出更为明智的决策商业案例是一种鼓吹似的文档，它的目的是劝说各个利益相关的群体和部门采取某些具体的行动与成本收益分析相比，商业案例更全面比如说，商业案例当中通常都会包括对战略性结盟的讨论，而这通常是成本收益分析所不具备的成本收益分析仅仅是对一些可行的选择方案的中立评估，它涉及到各种可供选择的方案的成本收益风险回报等关键数据，并且通过比较让决策者了解哪种方案最有利
项目交付是项目进展的切实成果，如项目计划或项目计划的某个特定组成部分，比如：状态报告等项目影响分析的目的是什么项目完成之后会使公司某些方面的运作产生变化，而项目进行过程当中又必然要求一定的成本投入对项目进行前后的不同状况进行比较就是项目影响力分析这是决定项目是否应当继续进行下去的一个重要判断标准到底什么是风险管理？金融风险管理的目的是确定项目可能出现的问题以及新系统运行起来之后可能出现的问题，确定这些问题一旦出现会造成的影响
风险管理的另外一个组成部分就是对问题出现的可能性进行评估综合考虑了所有的因素之后，项目经理就能够对项目风险做到心中有数了在项目计划当中，项目经理应该列出所有出现可能性较高的风险及其可能带来的消极影响，当然，那些出现可能性一般的风险也不能忽视要采取切实的行动来消除或减轻列举出的各种风险什么是范围管理对项目范围进行界定的目的是清楚的描述项目的逻辑范围并在此问题上征得大家的一致对项目范围的陈述用于界定哪些要素在项目范围之内，而哪些要素在项目范围之外能够界定的项目范围所涉及的方面越多，项目进展起来就会越顺利下面这些信息可能会起到帮助作用：
1范围内和范围外的任务类型(业务需求现状评估)；
2范围内和范围外的生命周期流程(分析设计测试)；
3范围内和范围外的数据类型(财务销售员工)；
4范围内和范围外的数据来源或数据库(账单公司总帐，薪水明细)；
5范围内和范围外的部门(人力资源制造商供货商)；
6范围内和范围外的主要功能(决策支持数据输入管理报告)
在职研究生商业案例当中通常都包括成本收益分析的结果什么是项目管理计划在项目开始之前，项目经理先要制定项目计划项目计划的制定可以帮助项目经理对项目的任务和工期进行预测，还可以帮助项目经理对未来几个月内的详细工作进行规划，合理配置人员和各种资源设定一系列一致的项目管理规程会对项目管理有所帮助项目计划中应当包含的要素有范围管理风险沟通人员配置等同样，制定项目计划的关键是通过对项目的界定来更好的通过管理实现项目预期例如，如果你对范围变化请求的批准程序作出了界定并且同大家达成了一致，那么在项目开始之后对变化进行管理就会简单得多项目交付的重要性如何项目交付非常重要因为它可以帮助项目经理获得股东和项目赞助人的认可，并且可以让股东和项目赞助人了解项目的进展状况

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